去新站一些中小型印刷企業(yè)為了提高生產(chǎn)能力，增強市場競爭力，‘引進許多新的設(shè)備。但設(shè)備購進之后，往往產(chǎn)品質(zhì)量卻下降了，收不到預期的經(jīng)濟效益。廠家為了解決問題采取了不同的措施，如派操作人員出去培訓，請有一定操作經(jīng)驗的師傅進來等等，雖有一定的效果，但始終沒有根本好轉(zhuǎn)。究其原因，主要不外乎以下四種原因。 一、原材料采購缺乏計劃，沒有統(tǒng)一標準。印一種產(chǎn)品，采用的紙張、油墨規(guī)格應(yīng)是一樣，但是由于資金不足，或采購無計劃，印到中途，所用的原材料完了，又用另一個深圳印刷廠家生產(chǎn)的原材料，兩家的原材料存在一定的差異，以致印出來的產(chǎn)品不能保持一致。更有甚者印一批產(chǎn)品，客戶要求用進口紙張，由于紙張短缺或貪圖價格上的便宜而改用國產(chǎn)紙;快干亮光墨改用一般的樹脂亮光墨等，增加了質(zhì)量不穩(wěn)定的因素。原材料的不合格而產(chǎn)生一系列故障，增加了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。 二、質(zhì)量意識不強，產(chǎn)品上不了檔次。印刷廠的特點今天印這種產(chǎn)品，明天印那種產(chǎn)品，原材料千變?nèi)f化。印刷機上一會兒印白板紙，一會兒印膠版紙，過幾天又會印銅版紙，印刷機頻繁地調(diào)試，變得毫無規(guī)擔，更談不上數(shù)據(jù)化，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，形不成特色，對客戶吸引力不強。盡管印刷了不少產(chǎn)品，上不了檔次。 三、技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員安置不當。印刷專業(yè)技術(shù)力量薄弱通常是一般中小型企業(yè)的通病，如果培訓又不及時，缺乏激勵職工學習技術(shù)的措施，使得操作人員的技術(shù)素質(zhì)跟不上設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的要求。更有甚者，一些培訓回來的技術(shù)工又由于種種原因不能從事本職工作，或是選擇職工出去培訓時沒有適當人選，，以致回來后不能勝任本職工作。 四、缺少一定的檢測手段及工藝規(guī)范。在一些工廠，放大鏡通常是唯一的測試工具。沒有測量原稿和印刷密度的彩色透反射密度儀，更談不上梯尺及各種測試條、控制條了。叢制版到印刷操作過程中，往往憑經(jīng)驗而定，容易造成不同班次、不同操作人員在不同時間內(nèi)生一產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。僅憑經(jīng)驗，工藝設(shè)計人員缺乏一定的數(shù)據(jù)。無法根據(jù)不同的產(chǎn)品類型設(shè)計出不同的工藝路線，有關(guān)印刷適性問題，結(jié)果遺留給印刷過程去解決。 針對以上原因，我以為應(yīng)采取一定措施予以解決: 1.應(yīng)建立質(zhì)量第一的意識。印刷廠應(yīng)根據(jù)本地區(qū)業(yè)務(wù)來源情況及生產(chǎn)能力，確定長期或一段時期內(nèi)的某幾種產(chǎn)品，如某種包裝盒、煙盒或書刊作為主導產(chǎn)品，生產(chǎn)調(diào)度上從制版到印刷每一個環(huán)節(jié)難點有所了解，從而預先予以排除，盡量安排一種產(chǎn)品固定只在某部或幾部機器上印刷，并把一些工藝參數(shù)記錄下來，如印刷壓力，水墨量大小等，確保形成高質(zhì)量產(chǎn)品。 2.統(tǒng)一原材料標準。使用的原材料，應(yīng)確保它的印刷適性符合要求，避免因膠版紙拉毛、掉粉等質(zhì)量原因造成停機，影響質(zhì)量。對于本廠印制的有一定影響的產(chǎn)品，必須保證所用的原材料長期穩(wěn)定，不能混雜，性能不波動。再以油墨為例。從色相以及各個品種的性能指標予以穩(wěn)定，還要避免調(diào)墨不當而產(chǎn)生色偏。一些經(jīng)常印的產(chǎn)品及印數(shù)多的產(chǎn)品，所用油墨更要固定。 3.采取合適的方法培訓人員，同時制訂一些鼓勵措施，以提高整體技術(shù)素質(zhì)。在引進設(shè)備的同時，就應(yīng)派出一批既有一定操作經(jīng)驗、接受能力又較強、肯鉆研學習的技術(shù)人員去培訓。技術(shù)人員在以后的工作過程中再到幾個不同廠家去參觀交流，進一步提高技術(shù)素質(zhì)。 4.依靠測試手段，確保印刷質(zhì)量。根據(jù)不同的產(chǎn)品，依靠測試工具測量出不同數(shù)據(jù)，控制每一個環(huán)節(jié)的可變因素，確保質(zhì)量。
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