隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，印刷業(yè)和印刷設(shè)備也同時(shí)進(jìn)入新常態(tài)。那什么是新常態(tài)?新常態(tài)對(duì)印刷設(shè)備的發(fā)展有何影響?筆者認(rèn)為至少有以下幾方面。

    1.新常態(tài)

    新常態(tài)的特點(diǎn)是保持中高速增長(zhǎng)，與改革開(kāi)放30多年的高速發(fā)展相比，發(fā)展速度有所降低，但仍然高于發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展速度。新常態(tài)下，發(fā)展速度雖然降低，但發(fā)展的基本而沒(méi)有改變，我國(guó)已經(jīng)是印刷大國(guó)，印刷業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)印刷設(shè)備的發(fā)展，印刷設(shè)備的發(fā)展必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，處理好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，深化改革，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，確保印刷設(shè)備持續(xù)健康發(fā)展。

    2.轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式

    改革開(kāi)放以來(lái)的增長(zhǎng)主要依靠投資擴(kuò)張、數(shù)量擴(kuò)張、人口紅利的粗放式增長(zhǎng)。新常態(tài)下，推動(dòng)增長(zhǎng)的主要力量是轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高效率和多元?jiǎng)?chuàng)新，從“投資擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)型”向“創(chuàng)新、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量效益增長(zhǎng)型”轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)管理由“粗放經(jīng)營(yíng)型”向“集約經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

    為此，企業(yè)必須加大科技投入，切實(shí)提高創(chuàng)新能力，把核心技術(shù)掌握在自己手中，真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)效率和發(fā)展質(zhì)量，用數(shù)字技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造升級(jí)傳統(tǒng)印刷設(shè)備，發(fā)展數(shù)字印刷設(shè)備和印刷新領(lǐng)域相關(guān)設(shè)備。加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，向管理要發(fā)展、要效率、要質(zhì)量、要效益。

    3.調(diào)整結(jié)構(gòu)

    (1)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

    我國(guó)印刷設(shè)備制造企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大而不強(qiáng)，小而不專(zhuān)。企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，提高資源配置效率和利用率，有條件的企業(yè)，通過(guò)收購(gòu)、兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合資源，把自己發(fā)展成技術(shù)領(lǐng)先，市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，服務(wù)好的大而強(qiáng)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。不具備條件的企業(yè)，可以主動(dòng)向大企業(yè)靠攏，以求共同發(fā)展，或在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精、做強(qiáng)，成為專(zhuān)業(yè)配套企業(yè)。
    經(jīng)過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成大、中、小企業(yè)成龍配套，社會(huì)分工合理，能充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)的發(fā)展格局。

    (2)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)

    我國(guó)印刷設(shè)備的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本一致，東部發(fā)達(dá)，西部欠發(fā)達(dá)。隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展，印刷設(shè)備亦將同步發(fā)展，逐步改變產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    (3)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

    隨著科技的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)必將把以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而深刻影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革。

    ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。逐步改變產(chǎn)品單一，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，高端和新興印刷領(lǐng)域產(chǎn)品產(chǎn)能不足的問(wèn)題。正確調(diào)整高、中、低檔產(chǎn)品的比例。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，還需處理好新產(chǎn)品研發(fā)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能與質(zhì)量的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系等。
    ②科技創(chuàng)新能力調(diào)整。目前有相當(dāng)?shù)挠∷⒃O(shè)備制造企業(yè)重生產(chǎn)、輕科技創(chuàng)新，不在科技創(chuàng)新上花大力氣。這些問(wèn)題己經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和差異化發(fā)展能力，嚴(yán)重制約印刷設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。
    包裝盒制作企業(yè)必須緊緊抓住新一輪印刷設(shè)備科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大科技投入，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，提高科技自主創(chuàng)新能力。要徹底改變總想依賴(lài)別人的科技成果來(lái)提高自己科技水平的思想，更不能做別人的技術(shù)附庸，跟在別人后而亦步亦趨。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)提高自主研發(fā)能力，并不排斥借助外部力量提高科技創(chuàng)新速度和質(zhì)量。充分借助和發(fā)揮大專(zhuān)院校和科研單位的力量和設(shè)備，甚至與國(guó)外相關(guān)企業(yè)和科研單位合作，大大提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、研發(fā)創(chuàng)新速度和質(zhì)量。以企業(yè)為主，產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，破除體制、機(jī)制障礙，最大限度地解放和激發(fā)科技第一生產(chǎn)力的巨大潛能，才能無(wú)往而不勝。
    ③設(shè)備配置調(diào)整。目前我國(guó)印刷設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)備配置，以傳統(tǒng)的萬(wàn)能設(shè)備為主，數(shù)字化、專(zhuān)用化設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備少，必須逐步增加數(shù)字化、專(zhuān)用化、高效率設(shè)備。裝配仍然主要依靠工人的技術(shù)水平和責(zé)任心，必須逐步增加專(zhuān)用的裝配工具和檢測(cè)、測(cè)試設(shè)備，以保證生產(chǎn)的高效率和印刷設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性。
    ④機(jī)構(gòu)和管理方式調(diào)整。隨著增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新能力和設(shè)備配置的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和管理方式將產(chǎn)生深刻變化。企業(yè)必須按照現(xiàn)代化管理的要求，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理方式。
    ⑤人力資源調(diào)整。人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新機(jī)構(gòu)、新管理，必須進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整，加強(qiáng)日常培訓(xùn)。企業(yè)需要大批技術(shù)熟練又有高度責(zé)任心的技術(shù)工人和不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的科技創(chuàng)新人員，更特別需要既懂業(yè)務(wù)，又懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的管理人才。
    為此，企業(yè)必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)、能力和責(zé)任心，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律改進(jìn)人才培訓(xùn)方法和機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    4.新常態(tài)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)

    新常態(tài)下，發(fā)展速度下降，為大家贏得靜下心來(lái)認(rèn)真研究和實(shí)施轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的大好時(shí)機(jī)。發(fā)展速度下降，可以騰出精力研究企業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、提高管理的新思路，集中人力、物力和財(cái)力，攻克難關(guān)，在科技、管理創(chuàng)新上有所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)明，大幅提高傳統(tǒng)印刷設(shè)備的數(shù)字化、智能化水平，盡快趕超世界先進(jìn)水平。在數(shù)字印刷設(shè)備和印刷新領(lǐng)域設(shè)備上有所突破，盡快研發(fā)和批量生產(chǎn)適合印刷發(fā)展需求的國(guó)產(chǎn)化或本土化設(shè)備。

    新常態(tài)下，印刷設(shè)備發(fā)展中長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題和矛盾逐步凸現(xiàn)。我國(guó)低端印刷設(shè)備生產(chǎn)能力過(guò)剩，高端設(shè)備及數(shù)字印刷設(shè)備和印刷新領(lǐng)域設(shè)備生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，生產(chǎn)成本上升，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)增大等，都是現(xiàn)今面臨的新挑戰(zhàn)。

    面對(duì)新挑戰(zhàn)，大家必須堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和改革的困難，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)釋放所產(chǎn)生的壓力，把防風(fēng)險(xiǎn)放到更為重要的位置，密切關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)細(xì)分，走差異化發(fā)展道路，以平常心客觀對(duì)待新常態(tài)，克服浮躁情緒和急功近利思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，穩(wěn)步發(fā)展，攻堅(jiān)克難，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使新舊常態(tài)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，為實(shí)現(xiàn)印刷設(shè)備強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。