隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，印刷業(yè)和印刷設(shè)備也同時進(jìn)入新常態(tài)。那什么是新常態(tài)?新常態(tài)對印刷設(shè)備的發(fā)展有何影響?筆者認(rèn)為至少有以下幾方面。

    1.新常態(tài)

    新常態(tài)的特點是保持中高速增長，與改革開放30多年的高速發(fā)展相比，發(fā)展速度有所降低，但仍然高于發(fā)達(dá)國家的發(fā)展速度。新常態(tài)下，發(fā)展速度雖然降低，但發(fā)展的基本而沒有改變，我國已經(jīng)是印刷大國，印刷業(yè)的發(fā)展必然帶動印刷設(shè)備的發(fā)展，印刷設(shè)備的發(fā)展必須堅持穩(wěn)中求進(jìn)，處理好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險的關(guān)系，深化改革，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，確保印刷設(shè)備持續(xù)健康發(fā)展。

    2.轉(zhuǎn)變增長方式

    改革開放以來的增長主要依靠投資擴張、數(shù)量擴張、人口紅利的粗放式增長。新常態(tài)下，推動增長的主要力量是轉(zhuǎn)型升級、提高效率和多元創(chuàng)新，從“投資擴張增長型”向“創(chuàng)新、消費驅(qū)動、質(zhì)量效益增長型”轉(zhuǎn)變;經(jīng)營管理由“粗放經(jīng)營型”向“集約經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

    為此，企業(yè)必須加大科技投入，切實提高創(chuàng)新能力，把核心技術(shù)掌握在自己手中，真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)效率和發(fā)展質(zhì)量，用數(shù)字技術(shù)和先進(jìn)實用技術(shù)改造升級傳統(tǒng)印刷設(shè)備，發(fā)展數(shù)字印刷設(shè)備和印刷新領(lǐng)域相關(guān)設(shè)備。加強現(xiàn)代化管理，向管理要發(fā)展、要效率、要質(zhì)量、要效益。

    3.調(diào)整結(jié)構(gòu)

    (1)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

    我國印刷設(shè)備制造企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大而不強，小而不專。企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)應(yīng)該主動調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置效率和利用率，有條件的企業(yè)，通過收購、兼并或強強聯(lián)手，整合資源，把自己發(fā)展成技術(shù)領(lǐng)先，市場有優(yōu)勢，創(chuàng)新和競爭力強，服務(wù)好的大而強企業(yè)或企業(yè)集團。不具備條件的企業(yè)，可以主動向大企業(yè)靠攏，以求共同發(fā)展，或在某一專業(yè)領(lǐng)域做精、做強，成為專業(yè)配套企業(yè)。
    經(jīng)過企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成大、中、小企業(yè)成龍配套，社會分工合理，能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的發(fā)展格局。

    (2)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)

    我國印刷設(shè)備的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展基本一致，東部發(fā)達(dá)，西部欠發(fā)達(dá)。隨著西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、長江經(jīng)濟帶的發(fā)展，印刷設(shè)備亦將同步發(fā)展，逐步改變產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    (3)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

    隨著科技的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)必將把以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模瑢崿F(xiàn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，從而深刻影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革。

    ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。逐步改變產(chǎn)品單一，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端和新興印刷領(lǐng)域產(chǎn)品產(chǎn)能不足的問題。正確調(diào)整高、中、低檔產(chǎn)品的比例。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，還需處理好新產(chǎn)品研發(fā)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能與質(zhì)量的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系等。
    ②科技創(chuàng)新能力調(diào)整。目前有相當(dāng)?shù)挠∷⒃O(shè)備制造企業(yè)重生產(chǎn)、輕科技創(chuàng)新，不在科技創(chuàng)新上花大力氣。這些問題己經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力、市場開拓能力和差異化發(fā)展能力，嚴(yán)重制約印刷設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。
    包裝盒制作企業(yè)必須緊緊抓住新一輪印刷設(shè)備科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大科技投入，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，提高科技自主創(chuàng)新能力。要徹底改變總想依賴別人的科技成果來提高自己科技水平的思想，更不能做別人的技術(shù)附庸，跟在別人后而亦步亦趨。當(dāng)然，強調(diào)提高自主研發(fā)能力，并不排斥借助外部力量提高科技創(chuàng)新速度和質(zhì)量。充分借助和發(fā)揮大專院校和科研單位的力量和設(shè)備，甚至與國外相關(guān)企業(yè)和科研單位合作，大大提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、研發(fā)創(chuàng)新速度和質(zhì)量。以企業(yè)為主，產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，破除體制、機制障礙，最大限度地解放和激發(fā)科技第一生產(chǎn)力的巨大潛能，才能無往而不勝。
    ③設(shè)備配置調(diào)整。目前我國印刷設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)備配置，以傳統(tǒng)的萬能設(shè)備為主，數(shù)字化、專用化設(shè)備和檢測設(shè)備少，必須逐步增加數(shù)字化、專用化、高效率設(shè)備。裝配仍然主要依靠工人的技術(shù)水平和責(zé)任心，必須逐步增加專用的裝配工具和檢測、測試設(shè)備，以保證生產(chǎn)的高效率和印刷設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性。
    ④機構(gòu)和管理方式調(diào)整。隨著增長方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新能力和設(shè)備配置的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)和管理方式將產(chǎn)生深刻變化。企業(yè)必須按照現(xiàn)代化管理的要求，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和管理方式。
    ⑤人力資源調(diào)整。人才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新機構(gòu)、新管理，必須進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整，加強日常培訓(xùn)。企業(yè)需要大批技術(shù)熟練又有高度責(zé)任心的技術(shù)工人和不畏艱險、勇于創(chuàng)新的科技創(chuàng)新人員，更特別需要既懂業(yè)務(wù)，又懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的管理人才。
    為此，企業(yè)必須加強人員培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)、能力和責(zé)任心，按照人才成長規(guī)律改進(jìn)人才培訓(xùn)方法和機制。充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    4.新常態(tài)既是機遇又是挑戰(zhàn)

    新常態(tài)下，發(fā)展速度下降，為大家贏得靜下心來認(rèn)真研究和實施轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的大好時機。發(fā)展速度下降，可以騰出精力研究企業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、提高管理的新思路，集中人力、物力和財力，攻克難關(guān)，在科技、管理創(chuàng)新上有所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)明，大幅提高傳統(tǒng)印刷設(shè)備的數(shù)字化、智能化水平，盡快趕超世界先進(jìn)水平。在數(shù)字印刷設(shè)備和印刷新領(lǐng)域設(shè)備上有所突破，盡快研發(fā)和批量生產(chǎn)適合印刷發(fā)展需求的國產(chǎn)化或本土化設(shè)備。

    新常態(tài)下，印刷設(shè)備發(fā)展中長期積累的深層次問題和矛盾逐步凸現(xiàn)。我國低端印刷設(shè)備生產(chǎn)能力過剩，高端設(shè)備及數(shù)字印刷設(shè)備和印刷新領(lǐng)域設(shè)備生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，生產(chǎn)成本上升，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，財政金融風(fēng)險增大等，都是現(xiàn)今面臨的新挑戰(zhàn)。

    面對新挑戰(zhàn)，大家必須堅定信心，知難而進(jìn)，充分認(rèn)識轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和改革的困難，充分估計風(fēng)險釋放所產(chǎn)生的壓力，把防風(fēng)險放到更為重要的位置，密切關(guān)注市場和技術(shù)的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)實際和市場細(xì)分，走差異化發(fā)展道路，以平常心客觀對待新常態(tài)，克服浮躁情緒和急功近利思想，堅持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，腳踏實地，苦練內(nèi)功，穩(wěn)步發(fā)展，攻堅克難，努力化解風(fēng)險，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使新舊常態(tài)實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，為實現(xiàn)印刷設(shè)備強國夢而努力奮斗。